为当真贯彻落实集团及公司第三季度经营分析会心灵，确保整年出产经营指标工作圆满实现，11月5日，LETOU乐投组织召开经营班子扩大会议暨“奋战四时度决胜整年度”活动带头部署会，公司总经理贺燕峰同道主持会议，总部职能部门掌管人及以上治理人员、各事业部总经理及财政总监参与会议
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会上，首吓咨公司经营总监崔先富同道宣贯集团公司“奋战四时度 决胜整年度”文件心灵和活动要求，与会人员对本次活动领导思想、重要工作及工作要求进行了沉点进建
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结合集团整体工作要求和部署，公司打算财政部、经营治理部及各事业部先后对前三季度工作进行了系统梳理总结
。结合各单元出产经营情况，公司辅导班子携带与会人员对照年度工作指标“提亮点、找不及、寻差距、定措施”，对四时度工作推动和整年度业绩实现进行了深刻互换和全面部署，确保四时度各项工作抓深、抓细、抓到位
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会议指出，四时度是整年扫尾、实现指标的决战季，也是提质增效、深入鼎新的突破季，更是经营来年、厚积薄发的关键季
。各单元要深刻分析研判局势，防患未然，镇定应对，牢牢把握工作自动权，做到思想上再统一，行动上再部署，确保四时度“指标不变、工作不减、劲头不松”，切实打赢年度经营指标这场“攻坚战”
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会议强调，各单元要贯彻落实集团公司“十四五」亟略规划，对标对表集团公司2021年度“八个沉点、八个凸起”总体要求，狠抓第三季度经营分析会心灵落实落地，铆足劲头、奋力攻坚，乘势而上、求实创新，只争朝夕、寸土不让，把党史进建教育引发出来的激情和劲头转化为攻坚克难、干事创业的现尝试动，全力以赴确保年度经营指标工作圆满实现
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